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    蒼梧職場問答

    • 在蒼梧一家公司的人事部門工作,員工向公司爭取利益,我作為人力該怎么辦?

      13*******01
      2022-02-18
      3個回答
      59人關注
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    全部回答 已有 3人回答

    • 13*******52 2022-02-18
      崗位勝任力模型

      列出未來企業發展以及實現戰略目標,需要員工掌握的技能,或者說是某個崗位的勝任力模型。這個模型需要不斷的更新。

      人均效能

      為了預測企業所需的人員數量,必須進行工作負荷分析,并且在工作負荷的基礎上,進行勞動力分析。 在工作負荷分析中,HR需要確定每單位產品所需的人力,通常在生產部門和制造企業比較容易獲得這些數據。其他部門,比如營銷部門、采購部門等必須將未來的工作量轉化為“有形單元”,再將這些單元轉換為所需的工時。但這并不代表就是最終所需人數,因為實際生產過程中存在許多變數。雖然如此,工作負荷分析非常適合短期預測人力需求。 勞動力分析主要是根據企業過去的生產經驗來估計所需要的勞動力。也就是在工作負荷分析的基礎之上,為自己增加人數余地。
    • 13*******81 2022-02-18
      工作分析

      工作分析是為了確定工作崗位的職責和任職資格,它是人力資源規劃的基本要素。在準確的工作分析的幫助之下,我們可以知道員工的工作內容、工作量的多少、任務完成的質量要求、所需的技能等信息,為我們奠定了人才需求分析的基礎,也有助于建立企業內部的人才清單。人才盤點

      通過對企業現有人員狀況進行分析和盤點,來建立內部人才清單。后續的繼任者計劃、退休計劃、晉升計劃、培養計劃等都要以此為基本來擬定。
    • 13*******58 2022-02-18
      多為站在公司的角度多一些,當然,應該是站在中立的角度,但是實際上沒有那么多公平的事情發生。不違反法律就好。望采納。做為人力資源管理者,任何時候任何決定都是要站在企業發展的戰略高度上!!!
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