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  13*******53 2022-09-22
  雙向溝通能讓團(tuán)隊員工保持一致的成長步伐，形成合力。真誠、平等的內(nèi)部雙向溝通更是營造積極團(tuán)隊氛圍的基礎(chǔ)。在溝通中，管理者不僅要向員工傳達(dá)意見，也要用心去傾聽員工的意見。而員工則可以從不同于管理者的角度去審視公司的經(jīng)營，這樣反饋出來的意見也一般是有用的。
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  15*******29 2022-09-22
  培養(yǎng)員工比其他任何事情都重要，團(tuán)隊員工在經(jīng)過培養(yǎng)后會更加關(guān)注公司發(fā)展，更有主人翁精神。而團(tuán)隊內(nèi)要有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，首先管理者要率先管理好自己，把自己優(yōu)良的工作帶到企業(yè)管理中，感染到企業(yè)中的每一位員工，這樣才能促進(jìn)員工進(jìn)一步成長，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和自豪感。
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  13*******76 2022-09-22
  從制度層面明確團(tuán)隊員工之間的分工。這樣大家職責(zé)明確，權(quán)利分明，每個人都有清晰的目標(biāo)方向以及任務(wù)時，才不會發(fā)生互相推諉影響團(tuán)隊氛圍的情況。職責(zé)的分工不僅是明確工作有誰負(fù)責(zé)，而且能通過制度傳遞給團(tuán)隊員工，項目的成敗與否與每一位團(tuán)隊成員息息相關(guān)，讓每位員工都有了責(zé)任感。