扶綏公司管理人員招聘

1、在上級的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，組織工程施工的生產(chǎn)管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。?15%
2、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，按照施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，組織現(xiàn)場施工。15%?
3、協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，避免返工；搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費(fèi)。?10%
4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。10%?
5、根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制的工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表，編制周進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好施工生產(chǎn)。10%
6、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。10%?
7、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。?10%
8、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)；組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。10%
9、服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，遵守并嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度10%