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    荔浦職場(chǎng)問答

    全部回答 已有 3人回答

    • 18*******33 2017-05-30
      個(gè)人見解:
      一、作為管理者要有擔(dān)當(dāng)
      二、言出必行
      三、建立共同的愿景、使命
      四、信任與放權(quán)
      五、賞罰分明
    • 13*******51 2018-05-28
      沒那么多高深的東西和理論,抓住人性就行。
      “財(cái)聚人散、財(cái)散人聚”。一堆下屬跟著領(lǐng)導(dǎo)沒日沒夜的工作,圖什么?
      為學(xué)習(xí)?為積累工作經(jīng)驗(yàn)?為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?為祖國(guó)四個(gè)現(xiàn)代化做貢獻(xiàn)?----------有么?都有點(diǎn),但要說只是為了這些,我不信。
      一、不懂的,該帶還是要帶的;
      二、出問題的時(shí)候,該為下邊擔(dān)待的是要擔(dān)待的;
      三、出成果的時(shí)候,該爭(zhēng)取是必須要爭(zhēng)取的--------這個(gè)最重要。
    • 13*******66 2018-05-26
      管理是門藝術(shù),個(gè)人認(rèn)為如果一個(gè)管理者在兩個(gè)方面做到位,下屬一定會(huì)認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨。

      ——在工作方面:公平、有擔(dān)當(dāng)、成全下屬

      1、工作中首先要講究公平,不要夾雜私人情感,根據(jù)工作表現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明,這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持積極向上奮斗力的前提,因?yàn)榇蠹颐靼祝易约号α恕⒇暙I(xiàn)了更多,會(huì)得到更多回報(bào);
      2、其次是管理者得有擔(dān)當(dāng),工作結(jié)果出問題了,要在上級(jí)面前勇于承擔(dān)自己責(zé)任,完了在內(nèi)部再找根源、責(zé)任人,這樣下屬們覺得你是個(gè)可以依賴的靠山。團(tuán)隊(duì)工作中遇到自己解決不了的困難,一定要向上級(jí)爭(zhēng)取資源及幫助,不要讓團(tuán)隊(duì)覺得孤軍奮戰(zhàn)、沒有支援。
      3、多在領(lǐng)導(dǎo)面前贊美自己的下屬、多為下屬向公司爭(zhēng)取權(quán)益,成全他人其實(shí)是在成全自己。
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