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  19*******33 2022-03-01
  互聯網行業中，順風 XJB 搞，乘著投資人給錢多、有新的增長風口匆匆上馬新業務，逆風馬上投，見勢不妙馬上壯士斷腕，這都是常態。今年，多少公司殺進社區團購、VR、元宇宙？而其中大部分嘗試難免會以全部門裁撤而告終。 非核心業務被裁，從業者和投資人心知肚明，是正常的業務調整，不要慌。但要是全部業務都開始折騰人力成本問題、頂著巨大的人才流失風險也要壓成本，那就說明公司一定遇到了系統性的問題。例如，愛奇藝這波連核心業務都在裁人，不是因為之前太浪要慫一慫，而是全線潰敗，這就比一般的裁員更能說明問題、更不利于公司雇主形象了。 綜上，無論是從相對不重要的合規性，還是從企業管理的角度來說，降薪一半都比裁員要糟糕。
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  13*******87 2022-03-01
  1）美國制造工廠Barry Wehmiller 之前聽過Simon Sinek的TED演講，講過一個全員降薪的案例，聽得我熱淚盈眶。 美國一家制造業工廠Barry Wehmiller，2008年受到金融危機的沖擊，一夜之間損失30%的訂單。這對生產型企業是致命打擊，公司負擔不起員工工資了。 為了節約1000萬的人員成本，公司董事會開始討論裁員計劃，但公司老板Bob拒絕裁員： 他不相信人頭（headcount）能解決問題，他認為人心（heartcount）才有價值。 但仍要控制成本，所以公司推出了休假計劃：公司從上到下，從CEO到前臺，每人都要接受為期四周的休假計劃。員工自己挑時間休，不用一次性休完。 Bob在宣布計劃時說：
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  13*******75 2022-03-01
  1）美國制造工廠Barry Wehmiller 之前聽過Simon Sinek的TED演講，講過一個全員降薪的案例，聽得我熱淚盈眶。 美國一家制造業工廠Barry Wehmiller，2008年受到金融危機的沖擊，一夜之間損失30%的訂單。這對生產型企業是致命打擊，公司負擔不起員工工資了。 為了節約1000萬的人員成本，公司董事會開始討論裁員計劃，但公司老板Bob拒絕裁員： 他不相信人頭（headcount）能解決問題，他認為人心（heartcount）才有價值。 但仍要控制成本，所以公司推出了休假計劃：公司從上到下，從CEO到前臺，每人都要接受為期四周的休假計劃。員工自己挑時間休，不用一次性休完。 Bob在宣布計劃時說：
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  15*******06 2022-03-01
  第一因為他們本身就冗員了 一個打車app需要上萬人來維護嗎？ 現存的絕大部分互聯網大廠都是在一個市場里處于或多或少的壟斷地位，靠著一個或幾個主要超高額的盈利項目，來輸血其他部門。 現在的app哪個不是加了一堆你根本用不上的多余功能，哪家大廠不是各領域全面開花的擴張？比如貴壁虎，從最開始的問答網站，到現在做視頻做直播做培訓做社交做帶貨……，要是主營能賺大錢，怕不是還要做打車 退潮之后，輸血源枯竭，如果只是多招了一倍的人手，那大家都降薪50%，理論上還能維持。 但如果多招了十倍的人手呢？還能要求大家都降薪90%共度時艱嗎？ 何況目前市場本就告訴他們了，多余的是無數盲目擴張的項目，所以很多是整個事業部一刀切，退出相應的賽道。