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    隆安職場問答

    • 創(chuàng)業(yè)三年多一直找不到創(chuàng)業(yè)合伙人,在隆安孤身一人該怎么解決?

      13*******25
      2022-10-02
      3個回答
      109人關(guān)注
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    全部回答 已有 3人回答

    • 18*******59 2022-10-02
      創(chuàng)業(yè)不是的鬧著玩的事情,如果不能夠一起合作,還是不要聚集在一起的好,因為每個人都會認(rèn)為自己是最好的,都會不服氣,如果合伙創(chuàng)業(yè)的兩個人都想自己當(dāng)董事長和總經(jīng)理,可能會導(dǎo)致公司的惡性競爭和循環(huán),會影響企業(yè)的發(fā)展,如果想達到那種不是老大的老大的境地的人,這種人就危險了,因為你即便頂著老大的頭銜,但還是要受制于人,一定不要和這種人合伙。5.是否具有虛榮心、  至少不適合與我這小人物創(chuàng)業(yè)。開張依始,就要坐大班臺,裝修辦公室,請小姐接電話……抱歉,小子只是一普通工人家庭出身,沒顯赫身世,也無萬貫家產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)初期還是先多想想怎么賺得更多,而不是把錢花掉吧!6.是否性情急躁  急躁的人經(jīng)常會感覺到狂妄,一些人看起來是果斷,做事情總是風(fēng)風(fēng)火火,實際上這些人并沒有我們認(rèn)為的那種特質(zhì),他們經(jīng)常在遇到問題的時候不能沉住氣,總是回壞事,狂妄的人是不會顧全大局的,這點非常危險,過于急躁者不能忍一時,所以想要成功也不是易事。7.是否開朗

      作者:創(chuàng)業(yè)故事集錦
      鏈接:https://www.zhihu.com/question/307965131/answer/568645277
      來源:知乎
      著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
    • 15*******07 2022-10-02
      作者:創(chuàng)業(yè)故事集錦
      鏈接:https://www.zhihu.com/question/307965131/answer/568645277
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      人標(biāo)準(zhǔn)是需要時間的考驗,只有共事過才能看出來是否合適。原則三:重要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議  合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層,在新員工入職前就實施,先小人后君子。原則四:學(xué)會如何對待能人  一個企業(yè)要發(fā)展,一定要有很多的人才,不光是自己的員工,更主要是需要和一個有才華的人合作,但是當(dāng)面對這樣有才華的人的時候,要多個心眼,留人可以,但是不能用股份的方式,這樣會給自己帶來更多的麻煩,這些能人可以在初期的時候用,后期就不適宜了。原則五:不要讓任何股東的親戚在公司上班  在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子,無論股東的家庭成員是誰,有多大的本事,或者可以給公司帶來多大幫助,都不能成為其家庭成員在公司上班的理由,這個是大家合作的根基,不可以去動搖。原則六:建立良好溝通  在任何一種談判中,溝通都是不可少的,而且在合作中,建立良好的溝通是一種必要的前提,相互的猜忌是大忌,如果每個人都需要打自己的小算盤,生意一定做不好,而且做不長久,所以建立平等的利益關(guān)系,保持良好的溝通,本真真誠、互信和公心態(tài)度來做事,盡量將一些想法和事情公開化來談,效果會更好的,私心太重的人是不適合做合伙人 的。
    • 13*******38 2022-10-02
      13 人贊同了該回答 合伙創(chuàng)業(yè)不僅能減低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險,還能在關(guān)鍵時刻找到可以信賴的人商量以后的發(fā)展,但是我們也知道這個合伙人也關(guān)系著企業(yè)的前途和發(fā)展,下面就介紹幾種能夠幫你快速找到合適的合伙人的原則技巧: 原則一:主動權(quán)要掌握   不管任何時候,在沒有完全看好這個合伙人的時候,一定要多觀察多考察,不能盲目的合作,更不能快速的將經(jīng)營主動權(quán)交出去,這是十分危險的,不管是人事方面、還是財務(wù)或者是客戶資料上,或者是上游供應(yīng)商等都是公司發(fā)展比較核心的資源,都不能輕易的去交付出去,這樣才能很好的處理,否則一旦出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,你就不占優(yōu)勢,所以保持時刻掌握主動權(quán)是非常有必要的,也是能夠最大限度的將公司利益損失降到最低的傷害的一種方式。 原則二:謹(jǐn)慎挑選   四條選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”,這四個條件缺一不可。小建議:合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現(xiàn)出來的行為是完全不同的,有些人可以當(dāng)很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。其次四個擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時間的考驗,只有共事過才能看出來是否合適。
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