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  15*******23 2022-02-11
  企業文化對個人發展極為重要。一個聰明的求職者，不難在面試過程中過濾出一些關于企業文化的
  信息，從而判斷出企業的環境是否公平，也可以判斷出如果就職該企業，上升遞道中定白有限制系。
  有時面試官會問應聘者一些健康、婚姻、孩子、家庭等個人生沽細節萬間的回題。區什P問題在1任能暴露出企業的某些傾向，其中有些可能是歧視的。對這樣的企業，求職者在做出就職決定前，應該慎
  之又慎。
  當然，有些企業的面試官在問這些問題時，主觀上并不希望帶上“歧視”烙印，可客觀效果卻事與愿違。這只能說明一點，就是該企業在對應聘人員進行面試前，沒有精心設計和規劃面試的架構
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  過于隨意，從而導致“失誤”。這樣的企業，其文化也是不完美的，因為作為企業人力資源配置的重要
  決策人員，在處理人的問題上過于隨意，對個人來說，對職業發展也非常不利。
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  13*******85 2022-02-11
  一般來說，在面試接近尾聲時，面試官出于禮貌或者習慣，往往會詢問應聘者是否還有其他問題需要面試官作答。應聘人員千萬要把握住這個機會，問1-2個問題，一來讓面試官體會到你在來之前做足了功課，反映出你對此次應聘的重視;二來可趁此機會進一步了解所應聘企業、崗位的具體信息
  女口
  沒有特別想詢問的，我的建議是，你可以問“貴公司為什么會公開招聘某某崗位”——這個問題對識
  別該崗位是否為“守寡式職位”非常關鍵。
  對企業而言，有些招聘是出于成長的需要，有些是業務擴張的.需要，但有些，表面上是由于企業始終沒有找到合適的人選，抱著寧缺勿濫的宗旨一次又一次虛席以待，實質上卻是由于崗位設置本身有嚴重缺陷而導致頻繁換人。這就是職場“守寡式崗位”的典型表現。
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  13*******69 2022-02-11
  每個人或多或少都會有些求職經歷。求職者要為接踵而來的筆試、面試和層層復試做各種準備。看起來，求職者處于被動狀態，不斷地被面試官觀察、詢問、剖析、評價，其實換個角度看，這個過程也是求職者“面試”企業的絕佳機會。
  企業一次次面試應聘者，以期通過應聘者越來越難以事先準備的反應，考察其真實水平。
  但是，絕大多數面試官不可能像應聘者一樣，做好被“考問”的準備。在這種情況下，應聘人員出其不意地使用一兩招“進可攻，退可守”的招數，或許可以起到意想不到的效果，搶先一步把企業的家底實實在在地考察一把。