上林職場問答

團隊管理效率、領導力，真的能在上林后天提高嗎？

13*******65
2022-04-03
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18*******61 2022-04-03

帶著不同的人、步調一致的朝著同一個方向前進的領導能力，一直被認為是一種很復雜、很難學習的能力。也正因為這樣，中國企業很少講領導力，中國企業培養領導力的辦法就是把員工放到工作中去鍛煉，如果發現這個人做的還不錯，就有意提拔到老板身邊，或者給他一個職務讓他鍛煉一段時間。如果勝任，說明這個人有天賦，適合做領導。如果做的不好，就說明他缺乏領導力。所以，雖然中國學術界有很多對領導力的研究，但在真實的職場上，企業普遍是沒有對領導力進行培養的。但是，必須肯定的是，領導力是可以通過后天培養的！市面上關于提高領導力的方法，呈現出既多又雜、還沒有實操性的特征。那真正有用的、可以通過學習就能培養和提升領導力的工具有哪些呢？有沒有一些「更少，但更好」的提升領導力的工具呢？我從自己多年的管理經驗，以及眾多的領導力模型中，為你挑出幾個最重要的工具，介紹給你。
15*******15 2022-04-03

明確的目標領導不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。 3 沒有權力，沒有責任天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。 4 可視化
18*******48 2022-04-03

1 明確的架構接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責也不允許集體領導不允許有模糊的領域出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。