天等職場問答

在天等作為一個部長如何發展自己的部門？

15*******31
2022-03-17
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13*******71 2022-03-17

這種情況的話，建議平時隔一段時間出來一起坐坐，然后告訴他們一些辦活動時候要做的事，這樣有個印象。在平時可以接觸一下，篩選出來能干，聽話的，這種多教一些，那些進部門混好處的，能不用就不用。等真辦活動的時候，能干的就可以上了，你也就不會無人可用了。大一正是單純聽話的時候，大餅一畫他們就會干活了。別問我怎么知道的，我就是這么過來的。可能現在00后會聰明一些，不過也就那樣，還是稚嫩。
18*******58 2022-03-17

當然。肯定也有那種我只想混個學生會經歷的混蛋學生。這樣的人。一定得向上級或者老師及時反應。但是不能說的太直白。顯得你管理無能。（其實人就是愛裝逼。明明是他懶。偏偏怪我無能。）最好能制定淘汰機制。不要讓人覺得這是鐵飯碗。你不干。有一堆人等著干。學生工作。不需要技術。只要你肯干。愿意干。比什么都有用。所以。每次活動后都對成員進行一次考核。兩次不行。換人。
13*******93 2022-03-17

本人大學時期三年青春獻給了某某高校學生會。希望對你有所幫助。這是個老生長談的問題。說說自己的看法吧。當遇到這種事情時。首選想到的必然是溝通，因為學生會和社會不一樣。沒有money。不能通過薪資去約束員工。所以。在你們沒事的時候。經常讓大家在一起聚聚。一起吃吃飯。唱唱歌。把一個部門塑造成一個小集體。讓部員從心里有責任感，歸屬感，榮譽感。每一次活動結束后，能獲得成就感。如果能達到這樣，自然是最好不過。其實在實際情況中，這種的還是占大部分。因為那時。我們不用考慮生活。