全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******98 2022-09-23
  很多人剛開始擔當管理者的時候，都會碰到同類型問題，特別是和你現在情形一樣，就更加普遍了。如果是“空降”管理人員，可能前一兩個月不會出現這樣問題，但是，到后面就要看個人能力了，是什么原因出現這種現象呢？ 因為，之前你們是同一個組別人員，大家都是知根知底，可能同組別的同事還認為，為什么是提他不是提我，我給他還有能力啊，這個人就是會擦領導的鞋，才把他提上去了。說實話，你是部門提上來的，特別是進入這個小組比你時間更長員工就更加不服你。也就像出現你現在情況一樣。 如果是“空降”組長又不一樣，因為大家沒清楚底細，醒目員工一般來說，你剛來的管理人員都會是給面子的。但是，相處時間長，底細清楚，如果，你有能力，他就會服你，聽你講，如果，你的能力不夠，也會出現在部門提上來的管理人員碰到來情況一樣。
• 

  13*******48 2022-09-22
  另外，作為管理者和被管理者 ，基因里面就帶著一定的矛盾，現在成了大家的對立面。比如原來可以一起趁著領導不在玩手機，那時候可能你玩的比其他伙伴還大，當時一同和管理者躲貓貓。現在呢，自己已經搖身一變成了慣例者，成了一直新的貓。大家防著你，躲著你很正常嘛！6年前，我老婆升任主管的時候，跟你的困惑一樣，我就開導他，現在已經成了集團級別的先進了。哈哈！ 此時此刻，如果為此而苦惱，去刻意的想改善關系，就會出現內卷（付出的和得到的不成正比）或者還浪費了你自己的精力，大可不必！ 管理者和被管理者，就需要一定的距離，這種距離應該轉化成一種權威！如果還原來那樣，遇到獎勵員工時候還好，遇到要懲罰員工時候，昨天晚上還擼串、打游戲、喝啤酒，今天就翻臉懲罰員工，別說員工不能接受，你自己也多少磨不開面子！ 所以，我對自我成長出來的管理者的幾條建議是： 1、盡快適應自身角色由被管理者向管理者的轉換。
• 

  13*******71 2022-09-21
  哈哈！這是剛晉升為初級管理者，還沒有習慣覺得的轉換。 為什么會出現這樣的情況，我幫你分析一下，當組長前，你可能是骨干、兄弟。你和大家沒有什么利益沖突，有的是合作，完成共同的目標，完成共同的kpi，是平行或者發揮合力。大家認同你的業務能力，也許你的業務能力還不如個別的其他伙伴；生活上，可以說通吃、同睡、一同上廁所，大家都看的明明靜靜的。大家是平等的關系。 但現在不一樣了，你被提拔為管理者，注意，是提拔，沒有通過民選。說白了，大家之前可能認同的是你的業務能力（當然個別的可能也不認同），而現在你的角色成為了管理者，管理者要管理他們的 KPI、帶領大家完成 KPI、做好班組內的各項管理工作。這時候，大家還沒有看到你的管理能力是怎么樣，或許，我們的管理能力還不是很強。大家說白了就是不服！