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  19*******97 2018-05-30
  首先要檢討自己，計劃（做預期）、風險控制都是管理的基本內容。在“空降”到這家公司前后的一周里，自己就應該提前考慮到這種員工大量離職的風險，就應該有相關的處理措施（提前預期、提前準備）：例如同各個員工談話，了解整體情況，協調員工同相關管理人員的關系，盡量挽留，盡快招人等。
  
  其次，對于員工陸續(xù)離職（無論是預期會發(fā)生，還是已經發(fā)生），我們要分析清楚相關三方的根本原因（個人的原因，管理層的原因公司的原因），然后“對癥下藥”，找到解決方案（至少要找到改進方案，確保此事不會再次發(fā)生，如果找不到改進方案，則自己走人，正如同其他的離職員工一樣，自己也不適合此公司）。
  
  最后，必須要尊重每位員工的選擇，同時也要尊重公司的選擇，并盡快招人。
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  18*******22 2018-05-27
  1. 一般剛上任的，特別是管理者，會想快點做出點成績，以證實自己的實力。會在短時間內做出些變革，不管是在工作流程，還是公司規(guī)定方面。如果在做這些變革時沒有與被影響者很好的溝通，并取得他們的信任，那么被影響者會有抵觸情緒，一旦有了這種最初的情堵，之后的更革就會比較困難，同事相處或工作積極性也會受影響。久之下屬聚會就變成了對變革者的吐槽大會。
  2. 搞清楚下屬走是因為你個人管理讓其不舒服，還是因為團隊協作不融洽，還是因為公司氛圍不喜歡。找到其癥結然后對癥下藥。
  3. 就像大家說的，地球離誰都轉！誰走誰留不重要，關鍵是你自己做為管理者在做正確的事！就算大家對管理者的某些變革一時不理解，不接受，但只要最終大家看到好的結果，我想信這時沒有人再會睜眼說瞎話了。