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  13*******18 2023-03-29
  我最深切體會到領導對于『靠譜的人』表達的最直白的喜歡，是在國內公司的一段經歷，當時產品上事故頻發，技術團隊疲于奔命，分析一下這些事故的原因，很多情況就是員工『不夠靠譜』。
  
  比如，添加一個新的功能，產品經理不了解根據需求反饋設計了，沒有考慮和之前的功能產生沖突；工程師也就照著產品經理的需求文檔改了，沒有考慮由此引發的邏輯錯亂；測試人員照著需求測試了一遍新功能，但是沒有注意到和之前的功能沖突。最后，似乎誰都做了自己的工作，一上線，一地雞毛。
  
  坦白說，在產品功能復雜到一定程度，信息就不只是一個人能夠掌握的，而是分散在團隊不同人的腦袋里，如果員工腦袋里沒有那根筋防止發生錯誤，如果員工知識機械地接受指令，那肯定是要亂套的。
  
  那一段時間，工作壓力本來就大，發布任務頻繁，但是越忙越亂，大老板也很著急，最后他下了一道指令，讓各技術團隊的領導推選『本月靠譜員工』，每個『靠譜員工』獎勵一個Kindle——在當時，一個Kindle還是挺時髦的物件呢。
  
  各技術團隊推選出來的『靠譜員工』，當然是那些有警覺性的，除了聽從指令，還能質疑指令的，不是無腦執行的，如果感覺有問題都是會反饋給其他人的那種，事實上，如果沒有這些『靠譜員工』發現問題，當時產品產生的事故會多很多倍。
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  13*******37 2023-03-29
  哪個行業不喜歡靠譜的人？
  
  “靠譜”是一個人必備的基本素質。如果一個人被扣上“不靠譜”的帽子，那基本上在原有交際圈就廢了。
  
  就這么簡單粗暴！
  
  約好了八點出發，八點半還沒起！打電話問說昨天喝多了睡過頭了，你讓周圍等你的人怎么看你？下次一起集體行動，你看大家對你是否發怵？
  
  找我介紹對象，有的人介紹之前信誓旦旦，誠意滿滿，我熬到半夜，把男女資料給整理好，雙方條件要求都一次性說好，安排了相親，請他倆吃飯聚一下，拿我自己的信用做背書給對方介紹了這個人。不管談的如何結果幾天后告訴我最近太忙了，把這事忘了？或者坐地起價說自己還要加一些要求，這個就不符合了。換了誰誰心里不來火？我免費幫介紹，貼大V信用、貼精力、甚至有的貼飯錢，最后整這出，你覺得我還會介紹嗎？人與人之間誠信只有一次，辜負了我恕我以后不再交心。
  
  一個人告訴所謂的朋友一個自己的秘密，再三囑咐這件事保密別告訴別人，兩天最多兩天三天都沒到，傳的滿城風雨，我猜那一刻對方想扇自己扇泄密人的心都有，不靠譜的泄密人自己還配聽別人的秘密嗎？從此兩人交流都要過腦子了，這種交流累不累？難怪現在工作好多年的人在旁人面前都是沉默寡言了，因為這都是被“不靠譜的人”千錘百煉之后得到的人生經驗！沉默是金，古人誠不欺我！
  
  工作多年，我真的是討厭“大飯局”，因為這一桌有一個不靠譜的人，這頓飯大家都是吃的小心翼翼，生怕說錯話被不靠譜的人傳出去，這種無效飯局參加真是一種折磨。現在我吃飯都是小范圍，甚至一對一，就和朋友一共兩個人，說說心里話、悄悄話，把生活中、工作中的煩惱傾訴下，喜悅分享下，可以一起吐槽也可以一起不顧及形象的大笑，這豈不是人生的快樂瞬間？這一切的前提建立在彼此靠譜的基礎上。要不你和不靠譜的人一對一說說心里話試試？那畫面不敢想象啊。
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  18*******84 2023-03-29
  因為靠譜是一個很模糊，包含范圍又很廣的概念。
  
  當一個人評價另一個人很靠譜的時候，他所指的具體的一系列事情，可能在另外一個人看起來就非常不靠譜。
  
  比如有的領導就喜歡簡單利落，干啥事兒都不喜歡拐彎抹角，所以他就會喜歡那些說話很直，處理事情也很直接，干凈利落的人。
  
  但有的領導就喜歡別人來揣摩自己的心意，任何事情都要別人去揣摩，說話都是點到為止，很多時候并不直接表明心意。
  
  那他眼中靠譜的人，就是那種在其他同事看來可能很拖拖拉拉，辦事兒也不怎么直接透明，甚至還會私下給同事挖坑的那種人。
  
  但這種人能給領導帶來很多好處，領導就覺得他辦事兒最靠譜！