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  15*******65 2023-01-31
  1、隨著行業的變化，醫學顧問對崗位職能需求也在變化，比如新產品上市，或者從產品研發、上市前到上市后，或者在產品進入VBP階段后醫學顧問承擔的工作內容不同；
  
  2、除了在公司業務上有更多的展示，更多的參與，發揮更多的作用，在深度上也要有更好的學術勝任力，也就是醫學顧問本質上作為科學家在學術勝任力價值的體現。
  
  3、跨部門的視角、CEO的視角、合作部門的視角下，怎么看待醫學顧問的工作，甚至是從支付方、醫生、KOL等角度怎么看待醫學顧問工作價值的體現。
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  18*******07 2023-01-31
  1、制定醫學策略
  
  2、制定區域醫學計劃
  
  3、執行
  
  醫學顧問怎么制定醫學策略？
  制定策略可以分為三步，臨床洞見，臨床差距和臨床差異。由此得出證據產生計劃，醫學教育計劃，專家發展計劃等醫學策略。
  
  1、臨床洞見
  
  患者治療路徑；治療決策分析；利益相關者分析
  
  2、臨床差距
  
  數據和證據分析；克爭和優勢分析；差距分析和優先級評估
  
  3、臨床差異
  
  價值陳述；核心科學信息；科學溝通平臺和活動
  
  舉個例子：
  
  某個醫學顧問的策略是強化國內專家對A產品安全性的認知。那么這條策略是怎么出爐的呢？
  
  醫學顧問自己發現國內KOL對A產品安全性的認知與國際存在差異。（臨床洞見階段）
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  13*******58 2023-01-31
  MA的定位是醫學策略的制定者和醫學信息的產出者。
  
  MA的核心工作就是制定醫學策略，以及圍繞這個核心制定活動和項目計劃，產出各類的醫學信息。除此以外，MA同樣需要和市場、銷售、培訓、KA、PA、研發等很多部門對接或產生交集。
  
  當然，不同的公司不同的產品，在某些層面可能會有所區別，但大體的定位是相同的。